Pracę w ZT „Kruszwica” S.A. zaczynałem od stanowiska stażysty. Pierwszym moim działem była Olejarnia, gdzie przez dziewięć miesięcy poznawałem procesy technologiczne, przechodząc przez wszystkie etapy produkcyjne. To był też dobry czas nauki pracy z zespołem. Pracownicy działu poświęcali mi dużo uwagi i okazywali sporo cierpliwości, i to dzięki nim mogłem poznać, jak funkcjonuje zakład Olejarni. Cennym doświadczeniem było dla mnie szkolenie Lean Sigma, w tym w warsztatach Kaizen, w ramach których odwiedziłem zakład Bunge w Bruck w Austrii. Udział w projektach Lean pozwolił mi inaczej spojrzeć na problemy pojawiające się w moim dziale, sposób ich rozwiązywania i narzędzia, przy pomocy których można eliminować przyczyny i skutki problemów. Podczas pracy w Olejarni przekonałem się też, jak ważne jest uważne słuchanie pracowników, ich pomysłów na poprawę np. bezpieczeństwa pracy. Kiedy kończyłem pracę w Olejarni, byłem już specjalistą ds. technicznych. Od marca 2008 roku pełnię funkcję kierownika działu Rozlewni Oleju.

Kolejnym działem, który poznawałem „od środka” było Laboratorium Kontroli Jakości, w którym spędziłem ok. dwóch miesięcy. Tutaj miałem okazję poznać funkcjonowanie firmy od innej (nieprodukcyjnej) strony, choć stosowanie technik analitycznych, służących do badania próbek ze wszystkich działów - przypomniało mi czas studiów i praktyki spędzone właśnie w tym laboratorium.
Z Laboratorium trafiłem do Rafinerii. Poznanie działu i wszystkich procesów technologicznych zajęło mi… pół roku. Ale w tym czasie poszerzyłem swoją wiedzę o kwestie związane z zarządzaniem i organizacją pracy działu.
Propozycja udziału w projekcie budowy nowej Rozlewni w Zakładzie w Brzegu, którą otrzymałem w czerwcu 2007 r. była dużym wyzwaniem, ale też okazją by wziąć udział w budowaniu działu od podstaw. Moim zadaniem było koordynowanie prac związanych z adaptacją hali pod nową Rozlewnię i przygotowanie urządzeń do montażu linii technologicznej. Przestały być teorią takie pojęcia, jak „zarządzanie ludźmi”, bo wraz z nową linią zaczęliśmy tworzyć nowy zespół. Kiedy oficjalnie uruchamiano nową Rozlewnię Oleju (3 grudnia 2007 r.) pełniłem funkcję p.o. kierownika Rozlewni Oleju.

Do ZT "Kruszwica" S.A. przyszedłem zaraz po studiach i wtedy też zostałem włączony do tzw. Programu Młodych Inżynierów BUNGE EUROPE (ang. Young Engineer Program). Jest to bardzo ciekawy korporacyjny program szkoleń dla dwudziestu młodych inżynierów z różnych europejskich krajów. Z jednej strony zdobywamy nowe doświadczenia zawodowe, z drugiej dzięki spotkaniom mamy kontakt z innymi pracownikami Bunge w Europie. Pierwsze wspólne spotkanie odbyło się w październiku 2006 w Budapeszcie, drugie w maju 2007 w Mannheim, trzecie w grudniu 2007 w Warszawie, czwarte w czerwcu 2008 w Ravennie we Włoszech. Na każdym szkoleniu poznajemy tajniki technologii, aspekty dotyczące jakości i bezpieczeństwa, uczymy się przewidywać i rozwiązywać problemy, a także współpracować ze sobą na różnych płaszczyznach.